数据分析合同范文 数据分析合同模板8篇

数据分析合同是一类合同，用于规定数据分析服务的提供方（通常称为“数据分析师”）和接收方（通常称为“客户”）之间的权利和义务。它通常涉及到一项数据分析工作或一系列数据分析工作的范围、期限、价格、付款方式、知识产权、保密和风险等条款。这类合同旨在确保双方在数据分析和相关活动中有明确的约定和保障。以下是有关于数据分析合同的有关内容，欢迎大家阅读！

数据分析合同1

常工作内容一、统计工作1、从竞价组的竞价账户综合报表中获取竞价数据。

2、从CNZZ中获取竞价站的流量数据。

3、从各商务通账号中获取进入商务通数据，并查询其缺失数据。

4、从咨询登记平台中获取咨询数据。

5、从导医报表中获取来院数据。

6、将上述各类数据汇总到细分统计表和病种数据汇总表。

7、获取访问、咨询、来院这一线的关键词，并分类汇总。

二、分析工作1、数据监控：观察数据动向，监控异常变动，分析数据变动原因并上报。

2、定期分析：在固定统计期间上对数据做统计分析，通过统计量的比较分析数据特征趋势，结合内外坏境的变化分析影响趋势的因素，提出改进意见，并形成分析报告。

3、自由分析：目标自选，期间自定，根据自身想法去探索数据中的信息，从不同的角度运用不同的方法分析数据。

三、工作改进1、统计思路：根据要求及时调整统计思路，优化日常统计表结构，提高数据准确性和及时性。

2、统计方法：思索新的统计方法，完善统计工具功能，尽量使日常统计智能化，提高统计效率同时保证数据质量。

3、分析方法：学习新的数据分析方法和分析工具，提高数据分析准确度和深度。

四、其它临时统计分析工作

数据分析合同2

工作总结在数据分析岗位工作三个月以来，在

公司

领导的正确领导下，深入学习关于淘宝网店的相关知识，我已经从一个网店的门外汉成长为对网店有一定了解和认知的人。现向公司领导简单汇报一下我三个月以来的工作情况。

一、虚心学习，努力提高网店数据分析方面的专业知识作为一个食品专业出身的人，刚进公司时，对网店方面的专业知识及网店运营几乎一无所知，曾经努力学习掌握的数据分析技能在这里根本就用不到，我也曾怀疑过自己的选择，怀疑自己对踏出校门的第一份工作的选择是不是冲动的。

但是，公司为我提供了宽松的学习环境和专业的指导，在不断的学习过程中，我慢慢喜欢上自己所选择的行业和工作。一方面，虚心学习每一个与网店相关的数据名词，提高自己在数据分析和处理方面的能力，坚定做好本职工作的信心和决心。

另一方面，向周围的同同事学习业务知识和工作方法，取人之长，补己之短，加深了与同事之间的感情。

二、踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务三个月来，在领导和同事们的支持和配合下，自己主要做了一下几方面的工作

1。汇总公司的产品信息日报表，并完成信息日报表的每日更新，为产品追单提供可靠依据。

2。协同仓库工作人员盘点库存，汇总库存报表，每天不定时清查入库货品，为各

部门

的同事提供最可靠的库存数据。

3。完成店铺经营月报表、店铺经营日报表。

4。完成每日

客服

接待顾客量的统计、客服工作效果及工作转化率的查询。

5。每日两次对店铺里出售的宝贝进行逐个排查，保证每款宝贝的架上数的及时更新，防止出售中的宝贝无故下架。

6。配合领导和其他岗位的同事做好各种数据的查询、统计、分析、汇总等工作。做好数据的核实和上报工作，并确保数据的准确性和及时性。

7。完成领导交代的其它各项工作，认真对待、及时办理、不拖延、不误事、不敷衍，尽量做到让领导放心和满意。

三、存在的不足及今后努力的方向三个月来，在公司领导和同事们的指导和配合下，自己虽然做了一些力所能及的工作，但还存在很多的不足，主要是阅历浅，经验少，有时遇到相对棘手的问题考虑欠周密，视角不够灵活，缺乏应变能力；理论和专业知识不够丰富，导致工作有时处于被动等等。

另外，由于语言不通的问题，在与周围的同事沟通时，存在一定的障碍。

针对以上不足，在今后的工作中，自己要加强学习、深入实践、继续坚持正直、谦虚、朴实的工作作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，把网店的数据分析工作做细做好。

四、对公司人员状况及员工工作状态的分析1。对公司人员状况的分析要想管好一个企业，首先要管好这个企业的人，要想管好一个企业的人，首先要对这个企业人员的基本情况有个比较全面的、细致的、科学的正确的了解。

目前公司成员大部分为90后，是一个年轻化的团队。他们大部分在长辈们的宠爱中长大，心理素质不怎么成熟，没有自信心，没有目标，责任心不强，不怎么能吃苦，心理承受能力较弱，不爱学习，不明白工作的真正意义。不过也有一部分比较懂事，做事比较踏实、勤奋、性格也比较好。

因此，我们在招聘的时候，要招那些肯学习、善于学习、领悟力学习力强的人。不过，这部分人一般都比较现实，对待遇、公正公平、发展空间比较看重。

其实，我们要想打造一流的企业，培养一流的员工，一流的管理人员并不是难事。最重要的是要有一颗真正的，持之以恒的做事业的心。

2。对员工工作状态的分析目前，部分岗位存在分工不明确的现象，出现问题时，同事之前相互推诿，不愿意承担责任，这也是部分员工责任心不强的最直接反映。部分员工没有团队合作意识，这就可能导致工作在某个环节衔接不上，进而有可能出现重大问题。

因此，明确分工和加强员工的团队合作意识也是公司目前需要解决的问题。

五、对公司企业文化的分析企业文化，对我本人来讲，是一个管理学里面比较专业的词，我怕自己讲不好它。但我却可以深刻的

体会

到，这个无形的东西就在我的周围，在我们的骨髓里。因为我觉得它重要，所以，还是想讲它，而且觉得非讲不可。

在我所走到的企业里，旺旺集团的企业文化给我留下的印象最深。他们有自己明确的经营理念、经营目标、公司训、公司口号、企业标识、公司社歌和独立的传媒机构。他们的企业文化具有很强的感染力和凝聚力。但是，很长一

段

时间以来，我们的公司一直处在“黎明前的.黑暗”之中，为什么公司领导的那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心，并没

有感

染所有的员工，那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心并没有很好的变成我们的企业文化。

没有被突出出来，没有在公司发展的日日夜夜中，张扬的体现给我们企业所有的员工们看。甚至是没有被人感觉到。

所以，加强健康向上的企业文化的建设工作，也就成为一种必要。十分的必要。也该引起足够的重视。把目前创业阶段的决心和信心力量、企业和员工相互之间的理解、信任、支持和默契融入到我们的企业文化中去。从而感染和吸引更多的优秀人才到我们中来，共同开创我们企业的未来。

数据分析合同3

度员工关系模块工作总结及数据分析当时间不经意从指间划过，2013年也将离我们远去，一年的尾声开始想念很多东西，想念这一年来在不同工作岗位工作带来的喜悦，想念一次又一次在工作岗位上圆满的解答员工的各种疑问，想念每一次为新员工入职流程的第一个微笑，想念每一个离职面谈时的真诚沟通和深深祝福。

回顾这一年来的工作历程，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。在2013年我经历了学习、改变、磨练、提高，沟通和工作方式有了较大的改变，现将2013年员工关系模块工作汇报如下

一、公司现有人员情况分析（一）全集团现有人数统计表（二）XX、XX、XX公司入职、离职、转岗人员统计表

单位

：人入职人数合计离职人数合计

转正

人数合计调岗人数合计年末在职人数合计月平均在职人数1、入职人员情况分析

从全年入职情况看，

财务

中心和市场部是录用人员最多的两大部门，分别录用8人和7人，其次为人事

行政

中心，录用4人，由于组织架构调整，部门整合和业务量增大是造成以上部门大量用人的原因。

销售

录取5人，同样，由于销售人员业务区域调整，造成X区人员缺口严重，同时，为了实现销售人员本地化招聘，故在销售X区入职率较高。其他个别部门录取人员或因为部门人员离职或调岗造成的岗位空缺而形成的人员录用。

图表SEQ图表*ARABIC1：入职人员分布图2、离职人员情况分析

XX的销售部人员离职较多，共计16人，其中一线销售人员离职为14人，占到销售部离职总人数的87。5%。

在办理离职手续的时候，发现普遍存在一个问题，离职的手续办理不完整，通过人力资源部按正常顺序办理的离职流程较少，一般都是最后反馈到人资部，造成离职面谈、离职要件等都没有完整保留。全年完成离职人员面谈13人，仅占离职人数的41。9%。

同样由于组织架构调整，年初中心市场部的离职人数也较多，共7人。全年主动离职25人，占到总离职率81%，公司解聘6人，占19%。大部分员工选择主动离职居多，根据离职面谈反馈，员工离职原因5人因

个人

发展选择，2人因为身体原因不能继续从事本职工作，2人因不适应公司

制度

及管理离职，2人因为工作业务调整离职，2人因家庭等其他原因离职。其中因个人发展离职占主动离职比例最多为38。5%，所以，2014年公司应该多注重员工个人发展来降低离职率。

图表2：离职人员分布图3、转正人员情况分析

从全年各部门转正人数，市场部和财务中心人数最多，均为8人，其次分销部4人，储运部3人，销售、客服部、人事行政中心均为2人，总经办1人。

本年度公司对

试用期

员工加强了考核管理，增设《试用期满工作表现评核表》，其中有主管领导或是部门经理作为评价人，对员工试用期表现进行评分并给出评语，指明工作中的不足和今后努力方向。员工需要转正时，提交个人转正申请，对工作进行总结，并通过领导的评价，对自己工作再一次进行审视，并在《试用期满工作表现评核表》中留下自己对工作的看法和领导评语的意见。通过此环节，使试用期员工与部门经理之间进行工作上的良性沟通，也增进了员工与领导之间的感情。

试用期评核环节在工作中仍然存在一定的问题，如人力资源部的职能在其中没有被完全凸显出来。目前从实施过程来看，人资部从开始跟踪员工转正到收集整理《试用期满工作表现评核表》结束，在员工试用期转正考核阶段，完全是由部门领导进行评价，人资部并没有与员工有更进一步的沟通。为了完善公司企业文化，做到员工为先，在2014年

计划

加大与员工的沟通力度，在试用期环节也增设人力资源部与转正员工的座谈环节，进一步完善员工转正环节。

图表3：转正人员分布图4、调岗人员情况分析

由于集团整体规划，某部整体调出XX公司管理范围。XX部门原网络管理员，调入XX企划部进行统一管理。XX部的2名前台，一名调入XX部从事相关业务，另一名调入XX部做副总助理。由于业务需要，集团XX部与分支机构XX部人员临时借调互换工作内容。

总体来看，公司各岗位职能相对明确，调岗变动情况不多。最常变动岗位为前台文员，调岗几率较大。目前员工岗位变动必须通过正规OA流程审批，全集团通用《员工岗位变动审批表》，其他机构分别有各自审批流程，基本做到规范管理。

图表4：调岗人员分布图（三）XX、XX、XX月平均入职率、离职率、转岗率统计表月平均入职率分析

月平均离职率分析：月平均转岗率分析

各公司数据分析

集团月平均入职率为最高2。2%，平均离职率也为最高1。2%，相对来说人员变动较大，因为XX部和XX本年度入职和离职人员较多，人员变动较大。月平均转岗率为0。2%，内部调岗相对较少，各岗位相对稳定。

XX公司月均入职率为1%，入职较多的是销售岗位，离职率为0。4%同样是销售岗位，且两名离职人员均是未满试用期，岗位同样为属地化招聘的******经理。由此显出的问题是，属地化招聘对人员的筛选和背景调查要谨慎，以防此类似情况发生。

月平均转岗率为0。4%，略高于集团转岗率，内部调岗相对较少，各岗位相对稳定。

XX公司月平均入职率为0。8%，而平均离职率为1。1%，离职率已经高于入职率，内部调岗率为0。5%为三者中最高值，说明人员流动率较大。离职人员分布分析看出，大部分离职人员均为一线销售岗位，说明销售岗位的流动率是最大的。2014年员工关系维护重点岗位锁定为销售岗位。

二、员工关系模块工作总结（一）梳理集团组织架构及人员情况1、完成全集团组织架构图2、梳理全集团人员花名册及完善各机构人员档案（二）梳理系统中员工关系工作流程对《离职申请单》、《员工转正申请单》、《员工岗位变动审批表》的XX审批流程进行全面梳理。

重新敲定每个流程人员审批节点，并实现了从集团到各分支机构使用统一表单模板，而审批流程依据本单位实际情况设定。

达到XX流程规范化，同时利于集团人资部统一管理。

（三）完善员工关系全套表单模板为规避企业用工风险，完善从入职、转正，调岗到离职的全套人事表单共计18张。基本完善了员工关系模块所需所有工作表单，使工作流程规范化、系统化。

（四）编制协议文书和表单1、拟定员工关系相关制度及流程图，包括入职、离职、试用期管理、员工岗位变动管理、考勤管理制度和员工奖惩管理细则2、拟定了《劳动合同书》、《保密协议》和《竞业限制协议》文书，并根据实际情况实施应用3、拟定《聘用协议》4、拟定《XX缴纳住房公积金方案》初稿方案5、拟定《XX加班费支付方案》6、拟定《XX

后勤

人员出差费用管理规定》7、拟定《新年假管理规定》（五）考勤管理1、完成公司《月度考勤汇总表》2、编制每月《员工变动情况汇总表》为核算工资提供依据3、拟定《关于考勤加班的补充说明》，规范加班管理规定4、编制《加班调休汇总表》和《年假累计汇总表》5、根据考勤情况特殊性，编制《延迟休假申请表》，进一步完善公司考勤管理。

（六）与分支机构沟通1、了解目前使用各种制度及表单，协助其梳理人事相关流程并在实践中较好应用，协助其完善员工花名册和岗位名称等信息2、调研各分支机构制度情况（出差管理制度和考勤制度等）3、协助XX处理员工岗位变动事宜4、协助XX完成相关

培训

文件5、调研XX保险和公积金缴费基数变动情况6、每月与各分支机构沟通其人力资源月度统计报表的准确性和出现的问题（七）制作《劳动合同法讲解及法律风险防范实务》分享会PPT并进行讲解参加《劳动合同法讲解及法律风险防范实务》培训，丰富了劳动风险防范相关知识，制作了课程的分享会并完善工作中存在的风险问题的表单。

三、工作中存在问题及解决方案（一）离职手续的办理规范化销售一线人员离职手续目前由销售副总助理带办，手续不完善，人员变动的信息也没有及时反馈到人资部，使我们没有第一时间掌握员工动态。

解决方案

建议员工变动的一些相关手续均由人资部统一归口办理，其他部门或人员无权为员工办理手续。

（二）人力资源月度统计报表提交的准确性人力资源部于3月发布《人力资源月度统计报表》模板，试行一个月后，于4月正式启动人力资源月度报表管理。截止目前，共计收集各公司报表56份。但各分支机构提交报表准确性存在较多问题，报表反复修改提报现象严重。

这与各机构负责人专业水平和责任心有较大关系，况且没有相关领导监督管理，故报表提交质量较差，返工率较多。

解决方案

建议2014年《人力资源月度统计报表》各单位提报时，采用邮件提报，并同时抄送各机构分管副总经理。领导起到监督作用的同时，也及时掌握了各单位人员变动情况。（三）增强自身的沟通技巧多方面学习，增强自身的沟通技巧，通过一年多来在本岗位的工作与总结，与员工沟通，与公司领导沟通，与各分支机构沟通都均有提高。特别是与员工沟通，要保有平和的态度，仔细记录他们提出的问题，如问题超出自己工作权限，要及时反馈给领导，请领导协助给出解决方案，再给对方一个满意答复。

四、下一步工作开展计划（一）建立完善员工关系制度根据公司的战略和发展计划，建立与完善公司各管理制度与流程。

建立与完善员工关系管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，减少人力资源工作的主观行为。

（二）引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力近几年开始的个别岗位用工荒，招聘难为公司的人力资源部造成了巨大难题，为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，降低离职率，2014年员工关系的维护将是公司很大的增长点，所以维护好员工关系将是我部的工作重点，拟开展以下几个方面的员工关系工作。

1、建立内部沟通机制。

计划在2014年将加强员工面谈的力度，大力度运用《员工面谈记录》。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现

思想

波动的时机进行，平时人事行政部也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工不少于2人次，并对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

2、召开员工代表大会。

员工代表大会是员工关系中发挥着重要作用，它是劳资双方沟通与交流的一个平台。

所以在2014年，公司每季度要召开一次员工代表大会，以休闲、轻松的形式进行会谈，由公司购置一些休闲食品，参会人员为基层员工，地点主要以公司会议室为主，也可以外出

活动

会谈的形式。

3、建立沟通平台在公司内部增设员工意见箱，选定专人进行管理维护，每月一次，将员工的意见整理汇总并抄送人力资源部、各部门负责人、总经理。

4、员工满意度调查在年底举办员工满意度调查活动，并进行问卷分析汇总，形成报告，抄送人力资源部、各部门负责人、总经理，作为新一年度工作调整的方向。

2014年员工关系改善

工作计划

及时间安排表：（三）员工发展预案1新员工入职访谈新员工入职一个月左右与员工一对访谈了解新入职员工状态，及各部门对新员工的关注指导情况，并将相关事宜反馈部门主管、人力资源部2员工代表大会每季度末员工沟通座谈以休闲、轻松的形式进行会谈，了解员工思想变动和收集对公司建议3沟通平台每月一次员工意见箱跟进员工意见反馈4满意度调查年末满意度调查满意度调查问卷及分析2013年末，草拟了公司《员工发展预案》，其中粗略规划了员工职业发展拟进行的几个步骤。2014年计划在部门领导的大力支持下，细化此方案，完善公司各岗位职系，确定各类岗位的职业发展通道，拟定员工职业发展具体

实施方案

。

一年的尾声也想要感谢很多人，感谢那些曾指导我的领导和前辈们，是你们无私的教诲使我能在这样一个大家庭里成长，感谢部门的每一位同事，是你们的支持和鼓励，让我在2013年的工作转变中有了更多的信心。总之，真心，用心，细心做好分内的每份工作，热情、仔细完成每一个入职流程，让新员工能及时感觉到企业向上的文化和团队精神，是我一直努力的目标，新的一年我要以此不断鞭策自己，希望通过自己的努力，能将公司员工关系管理做的更好。

数据分析合同4

，从这里升起尊敬的各位领导、同事

大家好！很高兴有机会来讲讲我们检测人的故事。

今天我

演讲

的题目是《彩虹，从这里升起》。

和煦的暖风送来了春的问候，也为我们数据分析室注入了新的活力。数据分析室在内检测作业处是一个大室，现有成员11人，主要负责检测作业的数据分析工作，和数据分析系统的维护工作。我们是一个年轻、团结、充满生机和活力的集体，领导们以身作则和每位同志的敬业精神是我们取得胜利的关键，在这奋斗的日日夜夜中，我们牺牲了数不清的节假日，不知度过了多少个不眠之夜，工作中我们遇到过无数的困难，正是凭着集体的智慧和力量，才度过了一个个难关，走向“柳暗花明又一村”的境地。用八个字概括我们的工作。

即：团结、拼搏、高效、辉煌。

数据分析室的工作并不仅仅是进行数据分析，还有其它许多工作要由我们去做，包括到现场指导开挖验证，还有处理的许多文件的起草、录入、编排，以及其它的一些事务性工作的完成等等。如多媒体、各种

宣传

材料的制作，各个施工方案的编制等。

数据分析的工作是单调而繁杂的，需要耐心和细心，在外人看来似乎只不过是看看图形，敲敲键盘，实际上并非如此，分析数据责任重，周期长，单调的图形容易使人产生厌烦情绪，然而我们必须时刻全身贯注地注视着“动态的、随机的”检测信号。一天下来，眼睛流泪，视力下降，再看其它东西时，每件东西也变得会走动了，不停地移动。

并且还要接受射线的侵害，我们没有丝毫怨言，始终以集体利益为重，无私奉献，任劳任怨，一切本着以工作为重，从内检测处的利益出发为原则，认真细心地完成领导交给我们的各项任务，以自己身为一名数据分析员为荣。

金虹同志身为内检测处处长，平时处里有很多事情需要她来处理，而且她的孩子很小，爱人也不在家，她不顾家庭和孩子，依然全身心投入到数据分析的第一线，此次又参加了利比亚检测项目组，成为内检测作业公司“技术带头人”。

内检测处数据分析室主任贾会英同志，负责所有漏磁检测工程的数据分析工作，同时还参加漏磁腐蚀检测器的研制工作。她对待本职工作认真负责，以党员的标准严格要求自己，积极参加公司组织的各项活动，团结同志，助人为乐。给我印象最深的是2003年8月份“陕京线”的腐蚀检测及2003年11月底一直持续到现在的东北“铁抚线”腐蚀检测。

在“陕京线”的数据分析过程中遇到了许多未曾遇到过的问题。就加焊缝而言，检测数据最终被分成几十份，加完后再将这几十个库和在一起，同时要避免在此期间出现的错误。

由于我是去年新分到数据分析室而且又是第一次做这项工作，任务量大，所以很容易出错，错了一条焊缝，所有的焊缝编号都会错，这样就给贾会英主任的申查带来了很多麻烦，另外甲方报告中要提供壁厚变化点的要求也有很多困难，壁厚变化点不好辨认，参照已有的穿跨越资料，发现很多地方对不上，还有很多站丢了里程，由于“陕京线”线管内杂物的影响，导致其某些段管道检测出现里程轮打滑现象，这就给数据分析工作带来了很大的难度，数据报告的准确性关键就在于“校对里程”。经研究，决定采用“数螺旋焊缝”的方法解决里程问题，而这一方法说起来简单，却需要做大量繁杂、细致工作，一个细微的疏忽，都会降低检测结为了能按时提交检测报告，她牺牲休息时间，加班加点的工作，当时她已经有了两个月的身孕，却不顾及自己沉重的身体及电脑的辐射，依然每天与计算机为伴。争分夺秒，常常在计算机前一坐就是十几个小时，连水也顾不上喝一口，晚上经常加班到8、9点钟也吃不上饭，每天都是在满天星斗的陪伴下结束一天的工作。为了提高工作效率，她采取交叉作业的方式分析数据，采用多种方法校正里程，最后圆满地将所缺的焊缝补上了，还总结出腐蚀数据壁厚变化特征，编制出壁厚变化报告。在她心中始终有这样一个坚定信念：就是再苦再累，也要按时、保质地提交检测数据报告。

“陕京线”的数据分析工作如火如荼开展的同时，我们又接到了东北“铁抚线”的检测任务，而且距检测数据报告完成的期限也是越来越近了。

东北Φ720管道运行了近30年，腐蚀情况非常严重，一根12米的管段上，经常分布着十几个腐蚀，这无形当中增大了我们的工作量。因为腐蚀点要一个一个的加，数据要一米一米的分析，有时加注了上百个腐蚀点，但里程却没有很大的跨度。

不同的管道、不同的工况条件，检测信号也是千差万别的，由于这次甲方提供的管线资料极少，管道设计施工不规范，这给数据分析工作增添了一定的麻烦。有一些检测信号是我们以前从未见过的，这不仅需要细心和耐心，更要有丰富的经验，加上我们新到人员的经验不足成了一大难题。金虹奔忙于利比亚，董琳苏丹未归，贾会英和李芳两名同志毅然承担起了这项任务，为了保证准确性做到万无一失，耐心的给我们讲解一些腐蚀点的信号。李芳连孩子生病也顾不得照顾；贾会英的产期一天天的逼近，可是由于数据分析任务量大，她一而再的推托自己的产假期，坚守在数据分析的岗位，每天清晨我们可以看到一个身着红色羽绒服迈着沉重步子的身影，有多少次我流泪了，那一刻自己是多么的渺小，多想猛得有一种超人的智慧，一下子把那些现在要学和将来要学的腐蚀信号全部记下来，给这位可亲可敬的同志能分担一点压力，很多次听到她叹气的声音，工作太累了，她正是需要一杯温茶，一被温床的时候，可她放不下手中的工作，就这样持续着，坚持着……她身体里的那个小生命似乎懂得他母亲的使命，也没有抱怨地配合着母亲一起坚守于工作，永远也不会忘记她的那

句

话――今年是数据分析任务最繁重的一年，他却偏偏在这个时候来了。平时她是那么喜欢孩子，她应该盼望这一刻到来的。自98年到现在，她为技术公司奋斗了整整7个年头，没有考虑过家庭，她的爱人从苏丹回国休假，可是为了工作，她没有在家陪爱人呆过一天……直到那个小生命既将出生了，她还不肯放下工作，一直到3月底，把所有的工作安排好才在同事们的劝说下回家了。在此期间，她还多次打电话询问我们的工作进度，心还停留在那一张张检测报告上。4月8号是不寻常的一天，我们记下了那个日子，那个陪伴母亲工作了十个月的小生命出生的日子，听到那个6斤4两的婴儿降生的消息，数据分析室的几个同志竟相互拥抱在了一起。在贾会英的身上，我看到了一个检测人的伟大。她不仅在工作中认真负责，在生活中像姐姐一样关心我们，以至于在数据分析室中永远都有一个大家庭的温暖。

还有李芳、孟霞、何涛等很多好同志，为了能如期完成这两次的数据分析工作，一直坚守在自己的工作岗位上，自始至终都精神饱满，百倍热情地从事工作，没有提要求、没有报埋怨、互相帮助、不分你我，为了集体的利益不知牺牲了多少的休息时间。大家同甘共苦、团结协作的精神让人感动。

“人心齐，泰山移”，正是全室数据分析人员上下一心的团结协作，正是依靠了这种“万众一心”的凝聚力，在这种原动力的驱使下，才使我们战胜了一个又一个困难，攻克了一个又一个难关，拥有这样一支团结向上、敢于拼搏的队伍，是我们一笔巨大的宝贵财富。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后的工作中，内检测处的数据分析人员有信心、有能力会在新的世纪里奋斗出自己的风采来，会继续发扬团结拼搏、艰苦创业的优良传统和作风，不断寻求新的改革思路，锐意进取，以更加饱满的热情，认真负责的精神，为管道技术公司美好的明天贡献我们的力量。

数据分析室2004—4—21

数据分析合同5

职责：

1、负责京东零售、京东物流、京东数科等财务结算分析工作，结合业务特点，通过数据分析为日常运营、业务拓展、合同报价提供策略支持。

2、改善数据提取方法，结合业务需求与数据分析特点进行建模，能按需求准确及时的提取符合要求的数据，评估模型效果，调优改进模型。

3、搭建各BU数据指标体系，包含合同指标监测、运营指标监测，跟进核心指标变化，并以此为基础进行问题诊断进而输出业务建议，跟进执行落地表现，形成数据策略驱动的业务闭环。

4、搭建经营分析框架体系，并根据OKR战略图解每月出具经营分析汇报，针对经营状况给出整套数据解决方案。

5、搭建合同报价体系，结合业务特点形成专业的合同报价逻辑，保证部门整体收入成本目标达成。

6、出具专项汇报，对日常运营痛点、重大业务策略等进行专项分析，形成全面覆盖的数据解决方案。

任职资格：

1、具备2~3年任职分析类岗位工作经验。

2、本科以上学历，统计类、财务类、计算机类等专业优先。

3、熟悉数据分析、数据预测、合同报价等相关知识，对数据采集、加工、可视化等有深入了解。

4、精通各类数据分析工具以及各类办公软件，比如R、SQL、PPT、EXCEL等。

5、对经营数据分析和业务逻辑敏感，具有较强的创新思维和逻辑分析能力。

6、具有良好的组织沟通能力、团队精神、自我驱动力、抗压能力、以结果为导向等。

数据分析合同6

职责:

1、熟悉如何用数据驱动电商/零售业务，制定业务数据的采集策略，设计、建立、测试相关的数据模型，从而实现从数据中提取决策价值，提升数据支持运营能力;

2、负责公司数据管理，寻找如何用数据驱动业务，形成固化报表，提升数据支持运营能力，并规范业务端数据整理流程;

3、能够与客户高层对话，问出有质量的问题，深度了解业务需求和痛点，并能结合客户发展和品牌现状，提供解决方案;

4、满足客户数据需求，并能提供更深入的分析，建立不同场景的业务分析体系;

5、熟悉电商主要的数据工具平台，如数据银行和数据工厂，熟悉数据挖掘、数据建模，能利用并丰富公司数据，运用大数据做深度分析。

任职资格:

1、本科以上学历，3年以上数据分析领域工作经验，喜欢深度思考，愿意挖掘事物背后潜藏的本质;

2、对数据如何驱动业务有深入理解和经验;

3、喜欢通过数据发掘业务中存在的问题点和机会;

4、具备良好的业务理解能力、逻辑思维能力和优秀的表达能力;

5、工作态度认真，喜欢主动交流，主动寻求问题的解决方案。

数据分析合同7

时光如穿梭，xx年即将过去。一年来，财务部门在分公司的正确领导下，在集团财务的大力协助下，在各部门的理解、支持和配合下，较好地完成了领导交给的任务。现将财务科工作总结如下：

一、会计核算方面：

建立并及时登记了各项目核算台帐，做到了每一个项目都收支明晰，保证了每笔出款都有依据，使会计核算更加完善和规范。在核算中做到了积极主动与项目对帐，及时查看占款情况并与财务总监及时沟通，把财务风险消灭在萌芽状态，保证了分公司利益的安全性。

二、成本控制见成效：

成本付款按照审批程序，逐笔都根据集团付款制度认真操作，做到了审慎付款有保证，减少了超付风险；各项费用分摊清晰，成本划分均以实事求是为原则，保证了成本的真实性，也体现了会计准则的严肃性和客观性，为每月的绩效考核提供依据。

三、积极执行集团实干方针，下基层：

每月不定期的到车间、仓储等部门与相关领导、同事沟通，对新产品工艺进行了解，新产品的成本进行预算，核算。响应公司大干第四季度，协助宰杀车间完成当天的宰杀目标。

四、加强银行结算业务：

按时完成原料及毛鸡款的付款工作，以及货款的回收工作，做好银行对账工作，确保企业帐与银行帐相符；公司的现金收付款业务比较频繁，每天保证及时将收到货款存入银行，很好的执行了集团的管理规定，每日没有超过限额，保证了资金集中管理与安全。

五、合理纳税：

建立并完善了纳税明细台帐，及时申报纳税，在领导的大力支持和帮助下与税务局保持联系，构建和谐税务关系，及时合理交纳税金，把税赋风险减低到最小，使税务登记证的年检也顺利通过。

六、积极筹措货款：

公司宠物食品资金占用较为严重，大力督促相关领导人员，催收货款，一到账期立即预警、提示。集团内部公司相互拖欠货款积极协调，催要内部欠公司的出口退税款，维持了公司日常生产所需资金，在资金紧张的情况下，每月职工工资发放及时，没有超过集团要求期限。

七、努力学习新的会计知识，不断提高业务技能：

公司财务软件nc系统在11月份又升了级，产生的’问题及时向信息部反馈，新的操作流程积极的研究学习，为月末结转打下更坚实的基础。参加了xx年的会计继续教育培训，学习了新的企业会计准则并为执行新的企业会计准则做好了准备，有助于更好维护公司的利益。

八、严以律己、爱岗敬业、爱厂如家：

财务科时常以“厂兴我荣，厂衰我耻”、“今天工作不努力，明天努力找工作”为警示，时刻提示自己遵守财纪和应负的会计职责，在自己的岗位上勤恳敬业，遵纪守法，尽自己所能做好本职工作。

九、团结合作，共建和谐科室：

部门全体配合默契工作不分份内份外，本年度财务人员变动频繁，但工作勤勤恳恳，团队观念强，财务部门与各部室之间的工作配合也相当融洽，配合审计检查工作，准备对外上市资料。有了团结合作的愉快，才有分公司财务工作的顺畅！

为全面搞好20xx年财务工作，重点抓以下几个方面：

一、根据公司对20xx年工作的部署安排，财务部门要进一步搞好资金管理和成本管理工作。

二、参与公司的经营管理，提供经济信息，预测经济前景，为领导及时提供准确、完整的财务数据；随着公司资金的良性循环，经营水平的提高，本着“严、紧、细”的原则，全面强化岗位责任制；开源节流，加大回收货款力度，千方百计提高资金周转速度。

三、注重对财务等有关人员的培训，以加强财务基础工作。企业越发展，财务管理的作用就越突出，对财务管理要求越高。为适应这一要求，就必须对有关人员进行培训，提高业务素质和管理水平，为更好地参与企业经营管理打下坚实基础。一年来，尽管感觉在工作上做到了尽职尽责，但是也很明白，工作中还存在很多不足，还有许多的工作没能做好。在新的年度里，将积极总结经验，对于工作中存在的问题，会积极与领导、集团财务沟通协商，能独立解决的决心尽快办理解决，不能独立完成的则需领导支持帮助共同解决，总之，以降低分公司财税风险，成本核算更加精细化，搞好财务预算工作，做好财务管理为目的。新的一年里，将与兄弟科室共同团结在公司的正确领导下，坚决与集团公司保持一致，加大收款力度，协调并运用好资金来支持生产一线。继续强化成本管理，继续加强财经纪律，规范成本核算程序化，发扬优点改正缺点，强化服务意识，保持团结合作的好风尚，多向同行们学习先进经验，使工作再上一层楼。

数据分析合同8

时光飞逝，眨眼20xx年上半年已过，回顾这半年来，我们财务部来了很多新同事，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，现将上半年的工作进行回顾和总结一下：

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。

为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的.工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。

反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。

随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在下半年乃至今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。